經(jīng)濟(jì)的回暖，讓一些企業(yè)逐漸擺脫了金融危機(jī)造成的困境，但與此同時(shí)，也帶來了新一輪的“招工難”現(xiàn)象。尤其是臨近春節(jié)，不少回家過年的外地員工紛紛向企業(yè)提出辭職，使得企業(yè)生產(chǎn)力變得更加緊張。在這種狀況之下，設(shè)法抑制員工離職就成了很多企業(yè)的無奈選擇，諸如扣服裝押金、工資之類留人招數(shù)也隨之而來。
企業(yè)采用扣工資等辦法挽留員工，先不論是否違反了勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，單就企業(yè)解決用工緊張問題來說，也是一種飲鳩止渴行為。很顯然，靠這種辦法就算留住員工的人，也留不住員工的心，離開是遲早的選擇。更重要的是，這種做法在侵犯員工合法權(quán)益的同時(shí)，也讓企業(yè)的自身形象和信譽(yù)嚴(yán)重受損，使今后招工變得更加艱難。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)離職員工數(shù)量增多，根源在于企業(yè)而不是員工。就拿小林和小黃打工的這兩家餐館來說吧，如果平時(shí)能善待員工，留得住員工，怎么會(huì)到了年底無奈聘請利用假期打工的學(xué)生來彌補(bǔ)人手不足？用工短缺現(xiàn)象并不是臨近年關(guān)才出現(xiàn)，因此通過扣押工資等辦法留人，就算人手不足的窘境暫時(shí)得到緩解，春節(jié)過后依然可能復(fù)發(fā)。所以，企業(yè)要想保證有持久的勞動(dòng)力，僅僅依靠臨時(shí)抱佛腳，到勞動(dòng)力市場找?guī)讉€(gè)打短工的接長補(bǔ)短還不夠，還要懂得如何留人才行。
日本著名企業(yè)豐田公司，企業(yè)文化制度中自始至終都貫穿一條：“沒有許諾的終生雇傭”。該公司團(tuán)隊(duì)成員手冊中就寫到：“終身雇傭是我們的目標(biāo)——你和公司共同努力以確保豐田成功的結(jié)果。我們相信工作保障是激勵(lì)員工積極工作的關(guān)鍵?！必S田公司的信條是：“雇員總是忠誠于那些忠誠于自己的公司”。正因?yàn)槿绱?，該公司從來不?huì)擔(dān)心員工“跳槽”和缺工問題。
營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工環(huán)境，對勞資雙方來說都是一件有利的事情。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，除了經(jīng)營者自身努力外，很大程度上也依賴于一支“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。唯有像豐田公司那樣，多給予情感投入，對員工忠誠，員工才能對企業(yè)忠誠，并心甘情愿地留下來為企業(yè)效力，從根本上解決企業(yè)用工緊張的問題。
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