其次是地方職能部門工作狀態(tài)。目前,用人單位和求職者之間仍存在不少問題。盡管招供工形勢不容樂觀,但在一些用人單位自身仍存在管理不善、利益分配嚴(yán)重失衡、用人缺乏發(fā)展眼光等現(xiàn)象;而對于求職者,卻存在好高騖遠(yuǎn)、盲目跳槽、過分觀望等。無論哪一方,都需要職能部門合理引導(dǎo)的。
近日,有媒體報(bào)道,湖北武漢市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布2010年武漢市423個(gè)職位(工種)的工資指導(dǎo)價(jià)位。無疑,這是在對用人單位和求職者的積極引導(dǎo)。從現(xiàn)實(shí)看,工資多與少的權(quán)衡,更在于用人單位是否愿意遵循指導(dǎo)價(jià)行事。對于用工缺口過大的廈門市,能否把發(fā)布工資指導(dǎo)價(jià)看成是對用人單位的督促,從而做出一些“指導(dǎo)動(dòng)作”來?
其三是用人單位自身存在的管理問題。現(xiàn)在用工緊缺,但還是有些熟練操作工、技術(shù)工。但在一些企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)不懂得用發(fā)展的眼光用人,寧愿到外面招聘新人,也不會(huì)提拔、培養(yǎng)老員工,導(dǎo)致一些內(nèi)部人才得不到發(fā)掘,工人的勞動(dòng)積極性得不到發(fā)揮,從而造成流失。
最后是工人的工資福利待遇、勞動(dòng)環(huán)境。今年以來,“工資共決”、“年休假”一直成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。這些至今沒有落到實(shí)處,工資待遇低、勞動(dòng)時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作條件惡劣的情況還比較普遍。尤其是年底,一些企業(yè)基礎(chǔ)性的工作沒做好,倒想出不少歪門邪道的“留人”的昏招,比如扣發(fā)年底一個(gè)月的工資、年終獎(jiǎng)拖到年后發(fā)放等等,這些都從心理情感上傷害了工人,導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任,從某種程度上加速了員工的流失。
這些問題,相關(guān)部門和用人單位是不是到時(shí)候該反省反省了呢?
- 2010-09-28批判“學(xué)術(shù)流浪漢”請先清理自家門戶
- 2010-01-08流浪者需要的不僅是救助站
- 2010-01-04為流浪者洗腳是一種需仰視的慈善精神
- 2009-12-27對街頭流浪乞討人員該“先救助后甄別”
- 2009-07-22被勸離的流浪漢去哪了?
- 2008-12-18流浪的“破爛王”將被淘汰到哪里
- 2008-12-08流浪漢“生命的零度”訴說著什么?