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日前網(wǎng)上傳出前乒乓球奧運冠軍，現(xiàn)就任共青團北京市委副書記的鄧亞萍將出任人民搜索總裁的消息，目前正在征求意見階段。

人民搜索是由人民日報社和人民網(wǎng)合資組建的人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司負責運營，這對于鄧亞萍，其挑戰(zhàn)性絕不是“從副局級升至正局級”這么簡單，而是要完成政企的跨界轉(zhuǎn)型。而對于冠軍當官熱，也構(gòu)成某種借鑒意義：奧運冠軍該不該當官？該怎么當官？

此前爭議，主要集中于行政權(quán)力、運動員管理能力和法定程序的質(zhì)疑。如能破解這三大魔咒，沒人能對冠軍當官說不。但我們看到恰恰是這幾點絆住了運動員的仕途之路。首先說行政權(quán)力，對于優(yōu)秀運動員的過度關(guān)照，給冠軍的輿論形象蒙上了贏者通吃的陰影，以至于晉升脫離了正常軌道，官位成了獎勵，成了體制的饋贈品。

再說管理能力。運動員固有的拼搏精神或可放之四海，但其在文化知識結(jié)構(gòu)的缺陷也是顯而易見的，專業(yè)能力的局限，社會閱歷的不足，長期封閉的訓練環(huán)境導致的與社會的隔膜，可能較之一般人問題更為突出，突然充當大任，其心理落差可想而知，公眾質(zhì)疑，也是合情理的。

然后是晉升程序。老一輩體育官員成功的先例比比皆是，但他們都是一步一步按組織程序成長起來的，但近年來運動員晉升步伐越走越快，越來越浮躁，論功行賞意味越來越濃。沒有相應的履歷和資質(zhì)，加之破壞程序正義，觸碰社會公平底線，冠軍當官能走多遠，就要打個問號。

而鄧亞萍給冠軍當官模式提供了一個范本：以其拼命三郎精神苦讀而來，獲得國際認可的劍橋經(jīng)濟學博士學位，讓晉職不摻雜權(quán)力饋贈的水分，其管理能力亦可獲得信任。而其任命正經(jīng)歷征求意見過程，也大抵符合組織選拔程序。不能說鄧亞萍的任命就沒有其他瑕疵，以她的聲名地位，人民網(wǎng)或有借勢之嫌，但這并沒有逾越市場運作原則，與權(quán)力關(guān)照不可同日而語。加之其跨界任職，而不是靠山吃山，這僅憑業(yè)內(nèi)影響力是很難做到的，必先轉(zhuǎn)型，才能勝任跨界之艱。

因而，冠軍當官未為不可。如果能像鄧這樣完全從社會出發(fā)，從能力超越，從正常程序突破，那么冠軍當官勢必將成坦途。當然，體而優(yōu)則仕，也值得思考。為何非封官加爵不足以證明冠軍成功呢？這是值得金牌大國思索的。