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8日是奧運(yùn)兩周年紀(jì)念日，奧林匹克公園發(fā)布消息稱奧林匹克公園中心區(qū)地下環(huán)隧將向有關(guān)部門上報，有望近日全線開通。目前，鳥巢年維護(hù)經(jīng)費(fèi)7千萬元，旅游仍是主營業(yè)務(wù)，將陸續(xù)開辟多種旅游產(chǎn)品。鳥巢的經(jīng)營權(quán)已由“民營”轉(zhuǎn)為“國營”，由政府直接接管。（8月9日《新京報》）

鳥巢，記載了2008年夏天那段屬于全國人的驕傲與自豪。但是，斯人已去，鳥巢的經(jīng)營問題又非?，F(xiàn)實(shí)地擺在了國人面前。“一年只有一場足球賽”，是一種幸運(yùn)，也是一種不幸。幸運(yùn)指的是去年的國際米蘭、今年的巴薩都在鳥巢并不平坦草坪上踢了一場“泥濘”的球，這對于為數(shù)不多的奧運(yùn)會主賽場來說，確實(shí)是一種幸運(yùn)；不幸是指，一年僅有一場重大賽事的鳥巢，除了旅游，除了搞個明星演唱會，還能靠什么來完成對維護(hù)成本的彌補(bǔ)呢？

顯然，鳥巢的問題不在于國營還是私營，而在于是否能實(shí)現(xiàn)盈利，即便不盈利，僅能彌補(bǔ)開支也算一種欣慰。然而，在兩年私營承包的失敗經(jīng)歷之后，鳥巢的經(jīng)營權(quán)終于落于了國營手中，只是，轉(zhuǎn)成國營之后的鳥巢就能實(shí)現(xiàn)贏利嗎？

眾所周知，后奧運(yùn)時代，鳥巢是個不錯的旅游點(diǎn)，但是，為了能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，這兩年的鳥巢承包商可謂大出奇招，主要惹來爭議的新聞有：去年7月份，“鳥巢”看演出時，首先不能帶水進(jìn)入，而“鳥巢”內(nèi)部的商店里，每一紙杯礦泉水的價格卻高達(dá)10元；另外，為了賺錢，鳥巢經(jīng)營方還開發(fā)了一套完整的“山寨奧運(yùn)冠軍”頒獎儀式，不僅搬出來了領(lǐng)獎臺、拿來了奧運(yùn)火炬，而且請來了禮儀小姐，讓游客裝扮成假冠軍，4張快照120元，直接招致了公眾對“山寨奧運(yùn)精神”的罵聲一片。由此可見，為了實(shí)現(xiàn)盈利，鳥巢一方已經(jīng)將所有的招數(shù)都使上了，但即便如此，還是沒有扭轉(zhuǎn)虧損的敗局。

轉(zhuǎn)為國營之后，公眾的擔(dān)心主要有兩個：其一，如果能實(shí)現(xiàn)贏利，這個贏利是否要上交財政？要知道，鳥巢是大家的鳥巢，不是某一國企經(jīng)營單位的鳥巢；其二，如果不能實(shí)現(xiàn)贏利，是否要每年從公共財政中抽取7000萬元來維護(hù)鳥巢呢？當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的問題已然表明，鳥巢更大的可能是虧損，即自此之后，全國納稅人還要承擔(dān)起7000萬的鳥巢維護(hù)費(fèi)。只是，問題就產(chǎn)生了，鳥巢的這7000萬維護(hù)費(fèi)在這個后奧運(yùn)時代花得有所值嗎？

這讓我想到了所謂的“蒙特利爾陷阱”。加大拿蒙特利爾市為了辦好1976年第21屆奧運(yùn)會，組委會開辟奧林匹克中心，新建大型體育場、游泳池、自行車場、奧運(yùn)村等設(shè)施，但因?yàn)榻?jīng)營以及善后的維護(hù)問題，在后奧運(yùn)時代，蒙特利爾市承擔(dān)了相當(dāng)沉重的財政負(fù)擔(dān)，有人說，現(xiàn)在的蒙特利爾市仍然還有債務(wù)存在。人們稱之為“蒙特利爾陷阱”。顯然，鳥巢似乎也遇到了“蒙特利爾陷阱”式的問題。

一個基本的問題在于，無論鳥巢是國營還是私營，我們都希望這個公共體育資源能得到有效利用，而不是再讓公共財政來給鳥巢的虧損兜底。后奧運(yùn)時代里，鳥巢同樣面臨“蒙特利爾陷阱”的考驗(yàn)，如何破解這一難題，實(shí)現(xiàn)國家形象展示與體育資源有效利用的雙重結(jié)合，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國營還是私營更重要。