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1月31日，中共唐山市委、唐山市政府將全年準備召開的組織、宣傳、政法、工業(yè)、農業(yè)、金融、教育等50個專題工作會議，“整體打包”合并成1個會議集中召開。14位市領導先后登臺，根據(jù)各自分工分別做出相應的部署，包括市委書記趙勇在內，每人講話時間都在20分鐘之內，短的只用了8分鐘。會議采用電視電話會的形式，一竿子插到底，整個會議只用了三個半小時。（見2010年1月31日中國新聞網(wǎng)）唐山市改變會風的做法，令人為之稱道。

把50個專題工作會議“整體打包”合并成1個會議集中召開，會不會影響會議效果？唐山市給了否定的回答。他們的這次會議雖然短，但每一個講話的市領導都說真話、說實話、說短話，內容簡潔，部署明確；臺下每個人聽得仔細，記得認真。而去年2月27日采取同樣形式，將38個會議并成1個會議開，不僅沒有影響工作落實，而且年終取得了很好的成績單：眾多干部蹲點調研、民情懇談、“惠民生、解民憂、幫民富”結對幫扶，涌現(xiàn)出了一大批“田頭干部”，“大棚干部”；全市謀劃實施重點項目1000個，全社會固定資產投資增長61%以上；完成地區(qū)生產總值3800億元，比上年增長11%以上；完成全部財政收入413.3億元，增長15.8%；當年確定投入60億元重點為群眾辦的關于住房、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障體系、城市公共交通等20件實事全部完成或超額完成，受到群眾普遍歡迎。

會議是加強工作指導的重要方法之一，意在總結工作、交流經驗、部署任務、明確方向。因此，管用的會不能不開。問題在于，到了歲末年初，各級黨政機關的會議太多太濫。唐山市把50個專題工作會議“整體打包”，合并成1個會議集中召開，不僅說明精簡會議是可能的，也說明精簡會議是必要的。首先，有利于強化黨政機關和領導干部的效率意識。近些年來，一些效率不高的官樣會議比比皆是。主席臺上，領導講官話、套話、廢話一大推，會場上常常是睡倒一大片。這樣的會議，其效率是不言而喻的。會議講實的、撈干的，哪個還能當兒戲？其次，能夠把各級領導干部的精力從開會轉到抓落實上。時下，許多地方黨委、政府幾十個部門召開的各種專題會，往往從春節(jié)后拖拖拉拉開幾個月，許多領導成了開會“專業(yè)戶”。唐山市這次合并開會并采取電視電話的形式，據(jù)唐山市委辦公廳負責人介紹，近9000名基層干部參加會議，免除了來回奔波之苦，可節(jié)省出33個工作日的時間。這樣，把節(jié)省下來的時間用于抓落實，無疑是一件好事。此外，還可以節(jié)約行政成本。唐山市委辦公廳負責人說，合并會議不僅是減少了數(shù)量，提高了會議的質量和效果，也節(jié)約了會議成本。據(jù)初步測算，這次50個工作會議合并開，直接節(jié)省各項會議費用約200萬元，間接節(jié)省費用約1100萬元。這些納稅人的錢，無疑可以為百姓辦許多實事。

加強政府自身建設，必須轉變政府作風，其中包括改進會風。唐山市委、市政府決定，今后每年的工作會議都要合并召開，這項制度將長期堅持下去，使干部能夠集中精力到一線去、到基層去，抓落實，見成效。唐山市“整體打包”開會及的讓各級干部騰出更多精力抓工作落實的做法，值得各地學習和借鑒。