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　　聽起來就覺得新鮮——職工捐多少，單位就按捐款數(shù)的兩倍獎(jiǎng)勵(lì)多少，這是漢陽五里墩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推行的愛心捐款獎(jiǎng)勵(lì)措施。事情緣起于8月初的一次捐款，該單位號(hào)召職工自愿向貧困群眾捐款，但是，有幾名職工沒有捐。于是，捐了款的，被單位按照捐款金額的200%發(fā)放了激勵(lì)獎(jiǎng)金。（8月27日《武漢晚報(bào)》）

　　捐款通知下發(fā)以后，并沒有多少人慷慨解囊，如果放到社會(huì)大視野之中，這樣的事情還有很多：老人跌倒無人敢扶，見義勇為無人相助……愛心似乎成了社會(huì)的稀缺品，對(duì)此，有人甚至發(fā)出“人心不古”的感慨。

　　3000元捐款任務(wù)最終只完成了600元，領(lǐng)導(dǎo)想到用金錢來激勵(lì)捐款者，既讓“好人得到好報(bào)”，也破解了眼前的尷尬。但是，我們更應(yīng)該審視和探究一下造成這種現(xiàn)象的根源。其實(shí)，這個(gè)社會(huì)并不缺乏愛心，在去年“5·12”震災(zāi)之后，舉國上下所表現(xiàn)出來的那種洶涌愛心，難道還不令人震憾？！

　　現(xiàn)實(shí)之中，一些愛心難以淋漓表達(dá)，捐款缺乏更多響應(yīng)，究其原因，或者是個(gè)別判例讓愛心奉獻(xiàn)遭受了近乎毀滅性打擊；或者是國家的激勵(lì)救助制度滯后和缺失，讓公眾在愛心奉獻(xiàn)面前卻步；或者是那些沒有捐款者，本身就有實(shí)際困難，就需要幫助，而單位的“一刀切”捐款，顯然讓人無所適從。除此之外，時(shí)下，各種打著“愛心”名義的捐款，讓人不堪其擾，所以有人把“捐款”二字拆分為“月扣款”，可見捐款之頻繁和手段之強(qiáng)硬。按級(jí)別捐款、定指標(biāo)捐款、公事公辦式捐款已經(jīng)難以體現(xiàn)愛心，讓人感到麻木，而捐款從管理到使用中的透明度不高，一些捐款下落不明、少數(shù)善款不被善用，更讓人無語……

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，這個(gè)社會(huì)還有弱勢(shì)群體，他們也還需要大家來奉獻(xiàn)愛心。通過媒體報(bào)道我們看到，一位撿破爛的老人，甚至把自己的全部財(cái)產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了災(zāi)區(qū)，這體現(xiàn)了一種境界和覺悟。但是，我們又不能以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求每一個(gè)人。捐款重在自愿，愛心需要激勵(lì)，但是，不應(yīng)當(dāng)通過金錢刺激，而是重在精神激勵(lì)，因?yàn)?，愛心無價(jià)。如果單位動(dòng)用公款來獎(jiǎng)勵(lì)捐款者，勢(shì)必給沒有捐款者的福利帶來事實(shí)上的不公平，從而形成另一類“馬太效應(yīng)”——有錢者得到更多，沒錢者連本該得到的也失去了。按照該單位的捐款激勵(lì)制度，如果哪位員工捐個(gè)數(shù)十萬，單位是否能給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)？

　　企圖用金錢來刺激愛心，則會(huì)將愛心引上一條窮途末路。（葉傳龍）

（責(zé)編：李艷）