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聞名遐邇的少林寺有意在香港興建少林寺院，以推廣少林文化。目前，寺方正在向特區(qū)政府申請(qǐng)建寺場(chǎng)地。新寺所有設(shè)計(jì)概念與嵩山少林寺相近，預(yù)計(jì)動(dòng)工后可望4年內(nèi)建成，涉及資金約4.2億港元。少林寺方丈釋永信及少林寺法師釋延常20日在香港召開(kāi)記者會(huì)。釋延常表示，香港少林寺將會(huì)按嵩山少林寺的格局，分為6個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，包括香港少林寺、禪武學(xué)院、禪修中心、少林寺塔院、少林寺碑林及少林樂(lè)園，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目占地5萬(wàn)平方米。據(jù)了解，少林寺早年已在香港設(shè)立機(jī)構(gòu)教授相關(guān)課程。（2月21日，廣州日?qǐng)?bào)A3版）
去年年底，河南嵩山少林寺與云南昆明市官渡區(qū)政府在少林寺藏經(jīng)閣舉行簽約儀式，約定少林寺將以派駐僧團(tuán)的形式對(duì)昆明四所古剎進(jìn)行托管。這是少林寺歷史上首次對(duì)其他寺廟進(jìn)行托管，“云南少林”也應(yīng)運(yùn)而生，為少林文化走向南亞和東南亞搭建了新的平臺(tái)。
上述一系列的舉動(dòng)，讓我們感覺(jué)到，今天的少林寺似乎是一家有限公司，少林寺方丈釋永信早就被媒體稱為“少林寺CEO”，上述舉動(dòng)完全符合公司經(jīng)營(yíng)中的托管、連鎖經(jīng)營(yíng)等商業(yè)化行為。筆者在這里不想去說(shuō)，作為佛教的之地的少林寺究竟該不該商業(yè)化，此前已經(jīng)各方觀點(diǎn)爭(zhēng)議的熱鬧非凡。筆者只是想在這里提醒少林寺及其CEO，物以稀為貴，“分店”多了要警惕“少林寺”這一母品牌的貶值。
物以稀為貴這是最為簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。如果世界各地有十幾處甚至更多與少林寺相近或者幾乎長(zhǎng)一個(gè)樣子的“少林寺”，人們還覺(jué)得“少林寺”稀罕嗎？不要說(shuō)是少林寺，就是社會(huì)上的經(jīng)營(yíng)行為，他們也要故意制造“稀缺性”。在筆者所帶的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班里有一個(gè)學(xué)生，他是一個(gè)民辦教育家，他辦的學(xué)校是所在市最好的初中，連續(xù)5年初中升重點(diǎn)高中一直位居該市第一，這是一個(gè)歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的紀(jì)錄，筆者曾經(jīng)請(qǐng)教過(guò)他，為何不擴(kuò)張搞教育集團(tuán)，他的回答是：小而精才有價(jià)值，很多政府免費(fèi)出地甚至蓋教學(xué)樓請(qǐng)他去辦學(xué)都不去，多了質(zhì)量上不去，反而害了現(xiàn)在的學(xué)校。筆者認(rèn)識(shí)他已經(jīng)4年了，所在地很多名不見(jiàn)經(jīng)傳的學(xué)校都成立了集團(tuán)，但是他至今就自己辦了另外一所初中，而且自己這兩個(gè)學(xué)?？荚嚦煽?jī)?cè)诋?dāng)?shù)胤謩e排名第一第二名。擴(kuò)張的速度幾乎像是蝸牛，但是學(xué)校的名氣在當(dāng)?shù)貐s如日中天。連鎖、托管其實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，就是商業(yè)精英有時(shí)候也難以做好。不知道“少林寺CEO”釋永信究竟有多大的商業(yè)才能把這個(gè)“少林寺有限公司”經(jīng)營(yíng)好，迅速做大做強(qiáng)。即使他有商業(yè)天賦，筆者也認(rèn)為：就算成功連鎖或托管，但是“少林寺”畢竟不是快速消費(fèi)品，即使可以標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)營(yíng)，但是其品牌價(jià)值必然遭到稀釋，出現(xiàn)貶值。
佛教該不該商業(yè)化，筆者認(rèn)為不應(yīng)該成為爭(zhēng)議，少林寺商業(yè)化只能是自取其害。商品化的東西就世俗了，就不能值錢了。君不見(jiàn)，現(xiàn)代公司在營(yíng)銷中，現(xiàn)在越來(lái)越究竟“精神享受”方面的東西，離物化越遠(yuǎn)的東西就越值錢、越有價(jià)值。筆者認(rèn)為，從短期來(lái)看，“少林寺CEO”釋永信可能為少林寺增加了收入、規(guī)定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，使其品牌等無(wú)形資產(chǎn)大大貶值，長(zhǎng)此以往，“少林寺”危矣！（盤和林）
（責(zé)編：李艷）
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