6月23日,寶鋼與力拓就08年度PB粉礦、楊迪粉礦和PB塊礦基準價格達成了一致。談判結果是,PB粉礦、楊迪粉 礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%、79.88%和96.5%。業(yè)內人士表示,這無疑大大增加了國內鋼鐵企業(yè)的成本,有可能進一步推高CPI。(6月24日《人民網(wǎng)》)
對方要求漲價的態(tài)度十分強硬,堅決不按國際慣例辦事,最終結果是PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%、79.88%和96.5%,這樣的談判結果,總不能算是“雙贏”吧,說寶鋼在與澳大利亞方的談判中“敗北”也不算過分吧。
事實上,把整個企業(yè)最重要的原材料供應“從屬”于一、二個國家或一、二個產區(qū),在價格問題上沒有發(fā)言權、受制于人,這是必然的結果。
作為“文革”以后最早確定的投資規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的工業(yè)建設項目,寶鋼當時的備選地址有三處,上海的寶山、浙江的寧波、江蘇的連云港。把這一項目確定在沿海港口城市,除了項目自身的特點外,更重要的一個原因,就是此前已與澳大利亞達成協(xié)議,由澳大利亞提供生產所需要的礦石。
選擇澳大利亞為礦石供應國,并不是一個錯誤的決策,一方面,澳大利亞的礦石是公認的“富礦”,品位較高,質量較好;另一方面,澳大利亞是一個沿海國家,海運當然比其他運輸方式更便宜、更節(jié)約成本。
問題在于,把一個關系國計民生的特大企業(yè)的原材料供應,完全“從屬”于一個國家、一個產區(qū),從企業(yè)誕生之日起,可能就已經(jīng)埋下了“斷奶”和“奶價”風險。盡管當時也有專家提醒,但是,卻并沒有引起決策層的重視。
此前的二十多年,由于世界鐵礦石市場一直處于“供大于求”的狀況,因此,鐵礦石的價格也一直比較平穩(wěn),澳大利亞方一直沒有在鐵礦石的價格上給寶鋼造成多大的麻煩、形成多大的壓力,中國在鐵礦石供應上沒有定價話語權的矛盾也一直沒有暴露。但是,近兩年來,隨著鐵礦石的變“俏”,鐵礦石市場出現(xiàn)了供不應求的局面,定價話語權和供應渠道過于單一的矛盾終于爆發(fā)了。盡管我國有關部門、企業(yè)使盡了渾身解數(shù),但是,在談判中還是節(jié)節(jié)敗退,一次又一次地作出退讓。因為,不提高“奶價”就意味著“斷奶”,不退讓就面臨停產的危險。
供大于求,求者的天下;供不應求,供者的天下,這就是價值規(guī)律。寶鋼在鐵礦石價格問題上出現(xiàn)今天這樣的局面,不是偶然的,澳大利亞方在鐵礦石漲價問題上的強硬態(tài)度,卻是必然的。
需要我們反思的是,在這一問題上,有關部門與企業(yè)有沒有過居安思危?有沒有想到鐵礦石市場會有供不應求的一天?有沒有想過“吊死在一棵大樹”上的危險?有沒有考慮開辟新的供貨渠道?不然,為什么會在與澳大利亞方的談判中如此被動呢?為什么按照國際慣例,日本新日鐵與淡水河谷達成的鐵礦石價格,沒有成為寶鋼與澳大利亞方談判的基準價格呢?甚至寶鋼與淡水河谷的價格也未能成為此次談判的基礎呢?
你心甘情愿地“屈從”于一個國家、一個產區(qū),那么,就得心甘情愿地接受這個國家、這個產區(qū)提出的一切條件,就得心甘情愿地放棄一切權力,這就是現(xiàn)實。
業(yè)內人士說,中國正在不斷開辟新的鐵礦石進口渠道,今年或許只是鐵礦石供應商最后的豐盛晚宴。也許是這樣,但是,對寶鋼來說,這頓“晚宴”的代價也似乎太大了些。
想想也有趣,國內的許多壟斷企業(yè),在與老百姓“爭”利時,往往以國際慣例為借口,要求漲價、提高收費標準等。但是,到了國際市場,我們的企業(yè)卻被國際慣例“打”得鼻青眼腫,這難道不值得我們好好反思嗎?如果我們能夠早點做些準備,早點就開辟更多的新的供貨渠道,在與澳大利亞方的談判中還會這么被動嗎?澳大利亞方還會態(tài)度如此強硬地不按“國際慣例”辦事嗎?
當然,這樣的問題也不只在寶鋼一家身上發(fā)生過,也不僅僅在與澳大利亞方的談判中發(fā)生過,很多方面都曾經(jīng)出現(xiàn)過類似問題。譬如外貿出口,一些地區(qū)由于一味地強調出口,特別是向美國出口,在美元大幅貶值的情況下,后果怎樣,也許只有這些地區(qū)和企業(yè)自己清楚。
試想,一個地區(qū)、一個部門、一個企業(yè),沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略視野、沒有居安思危的發(fā)展理念,又如何能夠在日益激烈的市場競爭立于不敗之地呢?又如何能夠做到運籌帷幄呢?
現(xiàn)在的關鍵是,面對出現(xiàn)的問題,我們到底吸取了多少教訓,采取了什么樣的預防措施。否則,誰又能保證我們不會繼續(xù)摔跤、繼續(xù)跌跟頭呢?(譚浩?。?/font>
(責編:吳頌潔)
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