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　　產(chǎn)業(yè)升級需要政府制訂出配套的政策，企業(yè)家做出前瞻的決策。一刀切的緊縮貨幣政策似乎正扼殺制造業(yè)特別是民營制造企業(yè)的自主創(chuàng)新和技術升級空間。

　　否極泰來，陽極陰生，以紡織、鞋類、服裝和玩具等輕工業(yè)為主的中國制造業(yè)在經(jīng)歷了加入WTO的井噴式發(fā)展后，在內(nèi)憂外困下，正經(jīng)歷“六月飛雪”。據(jù)近日央視《經(jīng)濟半小時》的系列報道，浙江溫州、江蘇吳江、福建晉江和廣東東莞等地的此類民營制造企業(yè)正面臨倒閉的生死之痛。

　　“中國制造”可謂命運多舛。從外部環(huán)境看，自從加入WTO，中國制造業(yè)就被全球圍追堵截，自由貿(mào)易這個光鮮口號被發(fā)達國家主導下的貿(mào)易“潛規(guī)則”玩弄于股掌之間，反傾銷、關稅壁壘、逼迫人民幣升值的聲音甚囂塵上，甚至西班牙還發(fā)生了燒中國鞋事件。另外，原材料成本的大幅上升使中國制造企業(yè)“兩頭受堵”，特別是這一輪世界性的能源和糧食價格上漲，更令制造企業(yè)雪上加霜。

　　從內(nèi)部環(huán)境看，去年以來的嚴厲的緊縮貨幣政策，使本來就受到信貸配給壓制以及所有制歧視的民營中小制造業(yè)資金鏈搖搖欲墜，人民幣快速升值和出口退稅的下調(diào)也擠壓了原本微薄的利潤空間。而且，隨著人口紅利的終結，企業(yè)的用工成本也逐步上揚，再加之環(huán)境保護的成本，傳統(tǒng)地依靠廉價勞動力和環(huán)境資源的中國制造業(yè)加速轉型和整合已是必然選擇，這也符合我們一直以來呼喚的產(chǎn)業(yè)結構升級的政策主張，當它真正到來時我們需要的不是抱怨而應該迎難而上。

　　回顧歷史，英國的工業(yè)化用了100年，美國用了70年，戰(zhàn)后的日本用了20年就進入了“后工業(yè)化”時代，具有后發(fā)優(yōu)勢的我們在改革開放30年后也應該加速完成工業(yè)化的進程，即從原材料工業(yè)到加工組裝工業(yè)進而到技術集約型工業(yè)的轉化。對于失業(yè)問題也不必擔心，因為產(chǎn)業(yè)結構的升級，就必然帶動著勞動力從生產(chǎn)率低的部門向生產(chǎn)率高的部門轉移，之間衍生出大量的失業(yè)再就業(yè)現(xiàn)象，這是無法改變的經(jīng)濟規(guī)律。各國的經(jīng)濟發(fā)展都證明了，第二產(chǎn)業(yè)隨著資本有機構成的提高對勞動力有擠出效應，而第三產(chǎn)業(yè)即服務業(yè)才是吸納勞動力的主戰(zhàn)場，單純發(fā)展制造業(yè)不是解決就業(yè)問題的良久之策。

　　當然，產(chǎn)業(yè)升級需要政府和企業(yè)家的互動，需要政府制訂出配套的政策，企業(yè)家做出前瞻的決策。遺憾的是，目前一刀切的緊縮貨幣政策似乎正扼殺制造業(yè)特別是民營制造企業(yè)的自主創(chuàng)新和技術升級空間，正像有的企業(yè)家說的那樣，現(xiàn)在對企業(yè)來說，不創(chuàng)新死，創(chuàng)新死得更快。比如，去年還被譽為自主創(chuàng)新標兵的縫紉機大王飛躍集團近期卻由于資金鏈斷裂而申請破產(chǎn)，而有高新技術背景的安防業(yè)巨頭安望集團也由于銀根緊縮陷入破產(chǎn)邊緣，而且由于他們在民間信貸市場上通過相關企業(yè)互相擔保機制借入了超過銀行利率十幾倍的高利貸，由此引發(fā)的破產(chǎn)多米諾骨牌效應不容小覷。因此，在信貸政策、財稅政策以及產(chǎn)業(yè)政策上如何扶持制造企業(yè)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合需要決策者更大的智慧。

　　而對企業(yè)家來說，現(xiàn)在的困境或許正是墨守成規(guī)惹的禍，特別是對于民營企業(yè)來說，不安于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新才會保證“基業(yè)常青”。

　　總之，中國制造業(yè)面臨的困境是工業(yè)化進程中不得不承受的陣痛。我們依靠投資和出口廉價商品拉動的GDP雖然數(shù)量大但是質(zhì)量太“重”了，而通過發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)讓我們的GDP“輕盈”起來才是正途。記住雪萊浪漫的詩句吧：“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？”（崔宇 財經(jīng)評論員）

（責編：李艷）