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現(xiàn)在院線制逐漸成型，已形成一定規(guī)模，但還談不上成熟。原先由各省電影發(fā)行公司統(tǒng)一來發(fā)電影，事業(yè)做企業(yè)的事情，成立院線制后，全國一盤棋，打破了條塊分割，管理布局上更合理有效。在目前34條主流院線中，上海聯(lián)和、北京萬達、北京新影聯(lián)、中影星美、中影南方等五大院線的年票房收入均已超過4億元。將來院線的發(fā)展趨勢，一定是由幾大院線組成，你有實力，加盟的影院就越多，各大院線之間就是拼品牌，拼服務(wù)。但另一塊市場也不能放棄，就是中小城市的影市?，F(xiàn)在的票房收入只來自一級市場，來自商業(yè)發(fā)達地區(qū)約1.5億人口，以北京、上海等中心城市為首的大概15到18個中心城市，可我們還有350個擁有百萬人口的縣市幾乎沒有電影院，至少有近4億城市人口無法進影院觀看電影。據(jù)最新統(tǒng)計，目前我們城鎮(zhèn)化已達到 45.7%，要看準城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢，跟著人口的走向及時調(diào)整電影產(chǎn)業(yè)布局。

現(xiàn)在我們有那么好的票房業(yè)績，跟高品質(zhì)影院的建設(shè)有直接關(guān)系。到2009年底，優(yōu)質(zhì)影院的銀幕數(shù)將超過4500塊，按照目前平均每天新增1.5塊銀幕的速度，那么年票房收入超過百億，指日可待。但現(xiàn)在影院建設(shè)很大一部分取決于房地產(chǎn)市場的繁榮，隨著租金上漲、簽約條件更加苛刻，投資者也要保持清醒的頭腦，需要在新建影院的選址、合作模式、影院功能開發(fā)上進一步拓展思路。電影院的超市化，它與商業(yè)購物和休閑活動互動化已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。影城經(jīng)營應(yīng)包括食品飲料零售、餐飲、游戲等綜合內(nèi)容，不要小看影院的附加經(jīng)營，據(jù)美國學(xué)者的研究，影院的利潤有40%是來自它的小賣部。

關(guān)于人才培育，就是要培育“三類人”，一是編導(dǎo)演人才，二是數(shù)字制作人才，三是營銷策劃人才。我們?nèi)鄙倌軌蜻\用現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代技術(shù)來吸引現(xiàn)代觀眾的創(chuàng)新型人才，這是一個難題，也是全世界的焦慮，我們需要在教育、培訓(xùn)、實踐環(huán)節(jié)進行針對性的引導(dǎo)和投入。有大片制作經(jīng)驗的成名導(dǎo)演是目前中國導(dǎo)演中的中堅力量，也是吸引觀眾的“金字招牌”。品牌為什么有價值？因為品牌直接和消費者的信任度掛鉤。擱在10年前，拿1億元票房就是個天文數(shù)字，但在中國電影的盤子越做越大的背景下，這早已不是異想天開的事情了。但我們?nèi)匀恍枰嗟膶?dǎo)演進入高票房導(dǎo)演的行列，對具有拍攝商業(yè)片潛質(zhì)的導(dǎo)演，要從資金、榮譽上給予扶持、肯定。和導(dǎo)演一樣，作為電影生產(chǎn)力重要組成部分的明星，對電影市場有巨大的影響力，但遺憾的是，現(xiàn)在真正有票房號召力的演員和明星并不多，馮小剛認為國內(nèi)只有周星馳、劉德華、李連杰、梁朝偉、葛優(yōu)等少數(shù)幾位，這顯然不能滿足電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的要求。

計劃經(jīng)濟時代我們涌現(xiàn)了一批杰出的藝術(shù)家，當前我們更要培養(yǎng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟的創(chuàng)作和營銷人才，這是中國電影未來的主要人才需求。