第五，重視人才效應(yīng)，營造“知識洼地”。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，努力營造尊重知識、尊重人才的社會氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長與創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。中小企業(yè)整體知識資本對于提高企業(yè)整體實(shí)力起著重要的作用，企業(yè)的知識資本能夠為組織利益相關(guān)者提供增值服務(wù)進(jìn)而有效提高組織的競爭優(yōu)勢。在中小企業(yè)知識資本各維度中， 人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本對于提升企業(yè)的財務(wù)績效和規(guī)模都有明顯的作用（李隨成， 張哲2007）。因此要引導(dǎo)中小企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新能力和機(jī)制的有效發(fā)揮， 從而進(jìn)一步提高整體知識水平。
第六，加快信息化進(jìn)程，營造“信息洼地”。 中小企業(yè)要贏得局部競爭優(yōu)勢，更有效地實(shí)行差異化經(jīng)營和成本控制，務(wù)必要提高自身的信息化管理水平。要建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷注意世界和國內(nèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展以及市場的動態(tài)，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。日見嚴(yán)峻的競爭壓力使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷根據(jù)市場的需求和變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。對于尋求差異化經(jīng)營的企業(yè)，如何能在經(jīng)營方式和管理水平上體現(xiàn)突出的優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)。對于尋求低成本經(jīng)營的企業(yè)，如何優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的流程來降低經(jīng)營成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)的信息化建設(shè)，被認(rèn)為是幫助企業(yè)提高競爭力的有力手段之一。另外，由于中小企業(yè)的類型多樣、部門發(fā)展快、業(yè)務(wù)變化多，對管理信息系統(tǒng)需求“瞬息萬變”，因此中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件設(shè)計上應(yīng)考慮更加靈活、操作方便、界面友好和容易升級的系統(tǒng)。
第七，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，營造“創(chuàng)業(yè)洼地”。一是樹立戰(zhàn)略意識，實(shí)施戰(zhàn)略定位，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過著力扶持“優(yōu)強(qiáng)”中小企業(yè)發(fā)展，不斷總結(jié)推廣不同類型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和典型模式，指導(dǎo)中小企業(yè)樹立自身戰(zhàn)略。二是指導(dǎo)中小企業(yè)走“小而特、小而專、小而精、小而高”的小而強(qiáng)之路，提高核心技術(shù)、專有技術(shù)。中小企業(yè)必須自覺樹立商業(yè)道德，嚴(yán)守信用，提高競爭能力。要開發(fā)特色產(chǎn)品，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。三是對企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，注意引進(jìn)適合本企業(yè)的人才。四是運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。作為中小企業(yè)家要不斷創(chuàng)新，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。
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